12月6日，天刚蒙蒙亮，扬名食品营销中心的骨干人员已经坐上了大巴车，前往红色城市--巴中，开始冬季团建活动。
到达巴中后，大家兵分多路，走访了巴州区和恩阳区的部分农贸市场、大型商超。走访过程中，团队人员和终端老板、超市的促销导购、现场的消费者做了短暂的沟通交流。沿路所见，【名扬】火锅底料在终端的曝光率、品质认可度都明显优于其他品牌，产品的品质和口感得到终端和消费者的广泛认可。
巴中，一个购买力、常住人口和川内很多城市相比都无明显优势的城市，售价明显高于其他品牌的名扬火锅底料为什么能被当地消费者接受？带着这样的疑问，我们在扬名食品营销中心的巴中市场分享会中找到了答案。
面对大家的好奇，巴中熊氏干杂的熊总说，没有什么特别办法，就是日复一日的在有效售点进行铺货、日复一日的坚持开拓售点。熊总与扬名食品合作多年，对扬名食品的诚信第一、品质至上的经营理念有深深的了解和认同，当销售人员告诉他“只要货到终端，产品一定卖得动”的时候，他毫不犹豫的选择了信任，能进行现金合作的，马上投放陈列物料，开展合作；对产品动销信心不足的，先赊销，再结款，直到动销正常后，再按现金结算。短短六个月的时间，【名扬】火锅底料系列产品，挂上了巴中城区主要的农贸市场的挂架。
作为一款火锅底料的高端产品，大型商超卖场向来是品牌推广的主阵地。在巴中经销商旭航商贸张总的整体协调操作下，名扬的500克牛油、500克藤椒、麻辣香锅等产品都悉数上架。张总这样介绍他的操作：选择名扬，是因为【名扬】品质的认可，只有品质过硬的产品，在商超渠道才有持续发展的空间和机会；商超的操作就是要敢于投入，通过费用投入实现快速进店，而名扬的品质优势给了他后续赚钱的信心。是的，正如我们在终端看到的，在巴中的世纪隆等商超终端，尽管名扬的售价比多数同类产品略高，但名扬火锅底料的产品新鲜度都明显优于其他同类产品。
不到六个月的时间，巴中的终端品牌建设快速取得了阶段性的成果，不到一年的时间，【名扬】的终端品牌建设有了翻天覆地的变化，扬名营销中心总经理杨总对销售团队付出的努力给予高度肯定。借巴中市场操作的阶段性成长之机，扬名食品董事长杨永昌先生对厂商关系、不同经销商经营模式的特点进行了分析和讲解，为2022年的渠道建设和经销商管理明确了方向。
董事长杨永昌先生借用华为董事长任正非先生的话：“做产品就是磨豆腐，磨给父母吃、磨给孩子吃”。简单朴素的一句话，却生动的表明了扬名食品在食品安全管理上品质至上的初心；借用任总“多种庄稼才能多打粮”的金句，激励营销团队在渠道建设、终端品牌建设上下工夫。
2021年即将过去，2022年机遇与挑战并存。在董事长的战略方向指引下，营销中心总经理杨松林先生为明年的市场操作思路做了初步的梳理，市场部经理仲雪萍女士也在巴中会议现场对明年的市场操作做了祝贺框架性的介绍。
我们巴中团队建设活动取得了圆满成功。团建结束，来自全国各地的营销骨干随即奔赴各自的“战场”，我们期待在大家的共同努力下，【名扬】品牌在更多的市场遍地开花！